Profiel
Een no nonsense projectmanager die klant en resultaatgericht werkt. Bij eerdere opdrachten zijn vooral mijn communicatieve vaardigheden, stressbestendigheid, analytisch vermogen en kritische, brede kijk doorslaggevend geweest voor succes. Sinds 1996 heb ik mij voornamelijk sterk ontwikkeld op het gebied van projectmanagement, bidmanagement en crisismanagement. Hiernaast heb ik me regelmatig beziggehouden met operationeel management, team management, consultancy, coachen, mentoring en het adviseren en uitvoeren van verbetertrajecten met betrekking tot proces- en projectmanagement.
Het best kom ik tot mijn recht bij het managen van grotere projecten (vaak met deelprojecten en meerdere projectleiders) en het aansturen van offertetrajecten, die onder grote druk staan met harde deadlines en veel verschillende specialismen. In die situaties ben ik in staat een brug te vormen tussen de technische inhoud en het managen van het proces en de voortgang. Dankzij mijn technische achtergrond en mijn continue betrokkenheid bij de veranderende IT-omgeving op het gebied van softwareontwikkeling, infrastructuur, diverse platformen, netwerken, security, testmethodieken, integrale testomgevingen en utility based deployment kan ik ook op inhoudelijk niveau communiceren (en kritische vragen stellen) en tegelijkertijd de inhoud bij de verantwoordelijke medewerkers laten. Op deze manier heb ik vele projecten tot een goed (en tijdig) einde gebracht.
Ervaringsoverzicht
Na een lange tijd in dienst te zijn geweest bij Atos Origin, met als voornaamste klant KPN (datacenter), heb ik meerdere projecten gemanaged voor allerhande andere klanten, zoals het Korps landelijke politiediensten, ING/NN, de Nederlandse belastingdienst, Schlumberger, CSM, PWN en Akzo Nobel Car refinishes. Daarna heb ik utility based computing diensten ontwikkeld en gerealiseerd voor diverse klanten. In 2007 ben ik teamleider geweest van een groep architecten en technisch ontwerpers bij het KLPD en heb ik een serie projecten geleid met als resultaat een nieuwe, beveiligde infrastructuur voor het KLPD.
Vervolgens heb ik verschillende verhuisopdrachten uitgevoerd, zoals het verplaatsen van de infrastructuur van DigiD, het inhuizen van 350 ING-medewerkers en het aansturen van een bidtraject van een Europese aanbesteding (TCV 8,5 Mln).
De afgelopen twee jaar heb ik me vooral ingezet voor de bedrijven AnnieS en 4CTelecom, waar ik naast operationele managementtaken veel tijd heb besteed aan het Europese project Reach112 en de daarbij behorende projecten (o.a. softwareontwikkeling). Zeer recent ben ik samen met twee vennoten het bedrijf BW&de V gestart, dat zich bezighoudt met het automatiseren van administratieve processen in het MKB en het creëren van een online totaaloplossing voor verenigingen (BWV-Admin).
Naast ervaring met vele klantspecifieke methodieken, zoals probaat, ben ik Prince II Practioner gecertificeerd en heb ik de opleidingen ITIL Service management Support en ITIL service management delivery gevolgd.
Veel gebruikte methodieken zijn SMART, GOKIT, JIT, KISS en workshopmethoden om informatie te verzamelen; denk hierbij aan SWOT(I), brainwriting, brown paper sessies, brainstormen, krachtveldanalyse en mindmapping.
Persoonlijk
Naast mijn werk ben ik vaak betrokken bij het organiseren van socials, borrels en feesten. Verder houd ik mij bezig met politiek, poolen/biljarten, lezen, koken, middeleeuws levend rollenspel en het organiseren van grotere en kleinere evenementen vanuit mijn cateringbedrijf HUN Catering. Een van de laatste grote evenementen die ik als hoofdcoördinator heb georganiseerd, is het open Europees kampioenschap GO in 2009.